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柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

說到柳傳志,可能有20%的人“認識”他,有10%聽說過他,但不了解他,但有70%得人絕對“認識”他!接下來,小編就為大家介紹一下這位傳奇性的人物,柳傳志!

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

柳傳志,中共黨員,1944年4月出生于江蘇鎮江,是聯想集團的創始人。企業家、投資家、全球CEO發展大會聯合主席。?西安電子科技大學名譽教授,高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長,是中共十六大、十七大代表,九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
柳傳志1966年畢業于西安軍事電訊工程學院,畢業后任職于國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作,北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合并,柳傳志出任聯想集團主席。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。?2009年9月柳傳志重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣布柳傳志卸任董事會主席,擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。2015年2月,70歲的IT人柳傳志接受專訪,對網絡傳說在聯想控股持股3.4%,為最大自然股東,折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。2019年12月18日,聯想控股發公告宣布董事長柳傳志退休,由寧旻接任聯想控股董事長。
2018年10月,被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名杰出民營企業家。2018年12月,黨中央、國務院授予柳傳志同志改革先鋒稱號,頒授改革先鋒獎章。2019年10月19日,入選2019福布斯年度商業人物之跨國經營商業領袖名單。

小編這篇文章最重要的就是要講一下,聯想集團創始人、聯想控股董事長柳傳志老爺子,在12月18日宣布了退休。

我想,在信息傳輸、計算機服務、軟件行業工作的工作者們,應該都用過聯想的產品吧!而這個產品的創始人,作為曾經“IT教父”的柳傳志先生退休,無疑不讓眾人感嘆,再優秀的人也是要休息的!他為我們做出了非常偉大的貢獻,他的退休絕對代表著一個時代的落幕。

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

在2018年,柳傳志先生作為“科技產業化的先行者”,獲得“改革先鋒”稱號,獲頒改革先鋒獎章。這是對柳老爺子創業歷程最貼切的評價。

本篇文章,小編就和讀者們分享一下,最值得創業者學習的三個“柳氏理論”。希望大家看后,能夠學到新的東西,更能夠學以致用!

一、管理三要素:搭班子、定戰略、帶隊伍

柳傳志先生說過:“建班子的內容保證了聯想有一個堅強的意志統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立起遠、中、近期戰略目標,并制定戰術步驟,分步執行。帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式,最有效地調動員積極性,保證戰略的實施?!?/p>

對比現在的創業大潮,更多公司在創立初期,實際上走的是“定戰略、搭班子、帶隊伍”的順序,也就是作為核心創業者已經確定了公司的發展戰略,通過搭班子和帶隊伍來貫徹自己的意志。但是我們知道一個公司能否走的長遠,并不是單單靠的戰略,而是要靠團隊意識和團隊力量,所謂的一根筷子能掰斷,但是一把筷子就不能,團隊的力量是強大的,尤其是要做大企業,團隊的團結一致,萬眾一心更是主要!

這種先戰略,后搭班子的結構在互聯網創業公司里尤其盛行,往往一個公司領導團隊里只知有一,無有其二。

但這一類企業的最后結果,潮水退去,有目共睹。

搭班子,歸根結底只有一個目的,就是保證事業的穩定和可持續發展,也就是保證定戰略、帶隊伍的有效執行。柳傳志把“建班子”定位于“定戰略”之前,就說明做一切事情之前,先要有一批志同道合、有著共同理想的人,組成一個結實的團隊!然后,才能基于這批人自身的特點定出最能發揮這批人長處的戰略,應該說,沒有柳傳志、李勤等班子的成員,就沒有今天的聯想,也就不可能有聯想現在的戰略和目標。企業的戰略是基于辦企業的人制定的。

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

柳傳志所謂搭班子的意思,就是要建立一套集團領導的機制,來克服由于個人領導可能帶來的弊端。以2000年前后聯想的領導班子為例,聯想班子的組成中既有柳傳志這樣的戰略規劃大師,又有李勤這樣執行能力超強的總理式人物,既有馬雪征這樣善于溝通、在政商兩界都吃得開的CEO,也有楊元慶、郭為這樣的青年業務骨干。這樣的班子,無疑是一個在年齡、知識、能力和專業機構方面都合理的班子。也是一個全方位,各種人才都有的班子!

而一個團隊和一個企業,最怕的就是:因人收事,事半功倍;因事收人,人走茶涼。

都說人走茶涼,人走茶涼是種自然現象。人走茶涼,這句話單從字意上說,就是倒了一杯招待客人的熱茶,客人走了,沒有喝的這杯熱茶時間久了也就自然涼了。茶水由熱變涼是一個物理變化的過程,因為茶杯周圍環境的溫度低于茶水溫度,茶水將自身熱量傳遞給周圍環境后溫度平衡,這是熱傳遞過程,科學解釋了熱茶水為何變涼。如此說來,“茶”涼不涼,完全是物理變化的自然現象。但我們所說有寓意的“人走茶涼”,是出自京劇《沙家浜》:“時過滄桑,人走茶涼,望月思鄉已是昨日過往;物是人非,唯有淚千行!”這是著名作家汪曾祺先生自創的語言,為阿慶嫂的唱腔寫的詞?,F在多用來比喻世態炎涼,人情淡漠。寓意為當一個人離開原來的地方,他在那個地方的關系也就隨即淡化了。細細品“人走茶涼”四個字,如飲不同茶沏出的甜酸苦淡。人也是同樣,經不起細細的品味!

二、拐大彎

柳傳志先生曾在中國企業領袖年會上說過,聯想應對不確定性的辦法是“拐大彎”,如果沒做到這點,聯想早就死了。那么,“拐大彎”是什么獨門武器呢?有事什么意思呢?

“一夜暴富”“一步登天”“首發日活過千萬,億級用戶不宕機”,這些夢想在現實中是不會存在的。即便是存在了,那么它也是曇花一現,轉瞬即逝罷了!從0到1的路上,道路不會是直線抵達,而是曲折前行。在遇到重大生死問題上,選擇戰略迂回就是極其重要的存亡之道。每一個成功的人,我們會覺得他生來就是成功,上天給他安排好了,這是命,真好!但是我們從來不會去思考,這些成功的人士背后付出了怎么樣的努力,有多少我們不知道的辛酸和艱苦!而我們不成功,恰恰是因為我們不能承受這份辛酸與艱苦!

昨天和一個做在線投放培訓的同事喝茶,講到了招生推廣的痛苦。他總是想弄一筆錢來做做廣告,或者發展發展渠道,因為“一個學員一個學員的去招生,太幸苦,還充滿了不確定性,不能標準化”。

我當時就覺得:不痛苦的事情,還輪得著創業者做么?

創業本身就是痛苦的!因為創業是孤獨的,要觀察市場,還要安撫身邊的親人,還要勸勉合作的同伴,創業無疑是艱辛的!沒有艱辛和困苦的創業不叫創業!

柳傳志創立聯想公司時,為了解決吃喝溫飽生存問題,賣過旱冰鞋,倒騰過電視機。這離“用產業報國”的創業理想看起來有多遠?可能從字面來看,都會覺得天差地別!

“我創業的時候只想怎么活下來。我們能夠敢于下海,敢于把原來穩定的職業放掉,其實確實是一種勇氣!怎么能夠讓企業先活下來,還能站住腳跟,能有飯碗!所以更宏大的想法,那還真的是沒有?!?/p>

但是最后,聯想為什么又從這個小貿易門市部,發展成為全球鼎力的科技企業之一呢?

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

柳傳志曾在2015年出席中國企業領袖年會時,暢談聯想一路走來如何應對各種考驗和難關:“聯想積極應對不確定性采取的辦法是“拐大彎”,未來有可能往哪個方向走提前要把彎慢慢地拐過去。這和開車一樣,拐死彎是要撞的,所以要提前動作,如果聯想不是2000年開始做非相關多元化的準備,聯想就死定了。我們認為拐大彎的實質是把重要緊急的事化解為重要不緊急的事,這句話是對企業家、企業一把手說的,我們要做重要的事,但是經常會被緊急的事纏身。如果拐大彎提前做應對,事情變成重要而不緊急,相對應對會比較從容,這是我的體會?!?/p>

對于“拐大彎”,也可以用我們常用的四象限法則,來比對理解。

“四象限法則”大家可能沒了解過,“四象限法則”就是時間管理理論的一個重要觀念,是應有重點地把主要精力和時間,集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

你沒看錯,是要做“重要,但不緊急的事情”。學會這個,我覺得在處理任何事情方面都會變得游刃有余!

三、復盤

柳傳志老爺子親自寫了一篇(其實是演講)《我的復盤方法論》,大家可以去通讀。在這里只摘錄幾句給大家看一下!

如果有會下棋的讀者,那可能就懂“復盤”這個詞的意思了!

“復盤”這個詞最早就來源于棋類術語,也稱“復局”,指對局完畢后,復演該盤棋的記錄,以檢查對局中對弈者的優劣與得失關鍵。每天“打譜”,按照棋譜排演,有效地加深對這盤對弈的印象,也可以找出雙方攻守的漏洞。

復盤被認為是圍棋選手增長棋力的最重要方法,尤其是自己和高水平者對弈時,可以通過他人的視角看到自己思考不足的地方,從而將別人的經驗化為己用。圍棋棋手的訓練方法很簡單:不斷下棋,簡單復盤,日復一日,年復一年。方法最單調但也最有效。

通俗來說,復盤就是把當時“走”的過程重復多遍,并且主動思考為什么這么“走”,下一步應該如何設計,接下來的幾步該怎么走。

復盤的關鍵就在于及時、迅速、有效與反復。

我在互聯網公司的時候,每次辦完一場活動,公司領導就會親自主持在會場現場舉辦的復盤活動。

所有在本次活動中參與工作的人員,都要對活動項目進行重新的Review,總結得失,以此來提升下一次的活動舉辦水平。

這種工作習慣,在后來阿里巴巴的六脈神劍文化里也看到了體現,表述為“今天最好的表現,是明天最低的要求”,這其實就是受復盤文化的影響。也給自己和給員工養成一個積極向上,勇往直前的態度!

你會覺得,復盤有什么意義?復盤的目的,在于什么:

1、我們不要在同一個坑里重復犯錯;

2、認清團隊里的強弱,合理分工(搭班子和帶隊伍的一種具化);誰做這個,誰做那個,有明確的思路,分工明確,思維清晰

3、都說知己知彼,百戰百勝,更要戰勝自己,磨練內心;

4、知道如何能更好,勝在細節。細節決定一切成??!

復盤的四步驟:

第一步:回顧目標:當初的目的或者是期望是什么!

第二部:評估結果:和原定目標相比有哪些需要改進和不足的地方!

第三部:分析原因:事情成功和失敗的根本原因是什么,包括主觀和客觀兩個方面!

第四部:總結經驗:需要實施哪些新的舉措,需要繼續哪些措施,需要叫停哪些項目!

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

結語:

2019年算是是個退休之年,馬云(阿里)、柳傳志(聯想)、拉里·佩奇(谷歌)、宗慶后(娃哈哈)等時代大佬一個個收官,傳說京東的劉強東也正在緊鑼密鼓的卸任各種社會職務和企業職務,有撂挑子的前兆!但是不管他們退休還是如何,他們都是這個時代的領路人,他們為中國做出了非常大的貢獻,他們依舊是我們需要學習的楷模和榜樣,是我們的老前輩!

創始人退休是值得慶祝的事情,至少說明了“搭班子”的成功。也說明了這個公司的穩定發展,能將手中的一切卸任交給下一任,更說明了柳傳志先生對下一任總裁的信任和贊賞,更是對公司未來發展的肯定!

我們衷心的預祝尊敬的柳傳志老爺子,退休幸福!可以卸下身上的重擔,好好地過退休人生,和家里人其樂融融吧!

柳傳志退休!卻給創業者留下三個柳氏理論

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