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為啥創業失敗的那么多?有6大硬傷,你知道嗎?

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創業本是一件開心的事情,為了自己的夢想而努力,但是據悉,超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷:創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段,而創業后,卻發現公司運轉后,各式各樣的問題接踵而至,最終黯然收場。究其原因,經營者錯誤經營意識是病根兒所在,具體來說,有6大硬傷不可不察。

為啥創業失敗的那么多?有6大硬傷,你知道嗎?

1.熟人搭伙好開飯

很多創業者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創業初期常憑感情做事,忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是,隨著企業的成長,這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露,不僅不利于企業發展,有時甚至導致企業步入破產境地。

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2.哪兒熱鬧奔哪兒

有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能少走彎路。然而,市場運作有其自然周期及空間,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。

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3.短視老板短命店

因為中國曾經缺乏創業環境,所以,我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。

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4.貪大求全死得快

企業在創建以后,成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度,無異于拔苗助長。其實,企業經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中,當企業效益逐漸凸現后,創業者不能一味地擴大營運規模,而應關注并妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,高速的增長只能帶來巨大風險。

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5.你辦事我不放心

無論作為老板的你有多能干,都不可能一個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇傭有關的專才,給予他們發揮的空間,才能令公司得到最大利益。很多大老板就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明,一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。

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6.跑得又快又省料

多快好省,這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。

為啥創業失敗的那么多?有6大硬傷,你知道嗎?

創業成功全靠的不是老板個人的本事,而是團隊作戰,要懂合作,看環境,謀戰略,控節奏,善用人,用制度…做好了上述管理動作,有效避免硬傷,才可能在競爭大潮中突出重圍,爭得生存發展的空間和機遇!

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