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阿里的2684億戰績,社交電商還有哪些發展機會?

剛剛過去的雙11,天貓、京東、蘇寧等傳統電商平臺紛紛亮出了自己的成績單,阿里以2684億再次刷新了這個購物狂歡節的新紀錄。

正如日本作價三鋪展在《第四消費時代》寫的那樣:消費的終端意義在于如何度過更加充實的人生。相較于一個過于個人化、孤立化的社會,我們更需要建立一個人與人之間能夠自然產生聯系的社會。

即便是一個購物狂歡節,其中也暗含消費哲學。

從阿里蓋樓和拼多多的土味砍價營銷文案,人與人之間的連接在這個雙11尤其變得多起來。有人不堪其擾,也有人樂在其中。主流電商媒體,對充滿社交元素玩法的引入,說明了社交在引流中的重要價值。而這一切都讓人想起近些年發展如火如荼的社交電商。

拼多多自稱為新電商平臺,云集則自稱會員電商模式。這些平臺甚至在上市之后,寧愿舍棄高速增長的模式,轉而向傳統電商的運營模式靠攏。

比如拼多多就在逐步弱化社交分享,而是以一種純拼團的模式,完成整個交易鏈路。這一舉措,使得社交電商平臺與傳統電商平臺之間的差距正在彌合,而在供應鏈方面,新生代的電商平臺,顯然難以與耕耘多年的傳統巨頭一較高下。

這些平臺或許別無選擇。這與懸在社交電商平臺頭上的達摩克斯利劍——傳銷有關。

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小程序開發——愛炎科技

截止到目前為止,絕大多數大型社交電商平臺,都卷入過傳銷的傳言之中。另一方面,1月1號生效的《電商法》也規定,電子商務經營者必須在經營活動時取得行政許可:由電子商務運營商進行的活動受適用法律法規的行政許可要求的約束。此外,還規定了一些運營商的新義務,其中就包括驗證和注冊平臺商家。

但是社交電商之所以引發追捧,根本原因在于電商平臺對流量的渴求。而傳統的廣告,不僅無法為電商平臺增加新的流量,甚至連原有的流量也在變得越來越難企及。

這也是為什么,在拼多多橫空出世之后,下沉市場迅速成為網絡熱詞,大大小小的平臺,都把新的機會點押注在了小鎮青年的身上。

農村淘寶的失敗或許說明一個問題,在下沉這件事上,以社交分享代替原先的網點教育模式才是新的增長思路。而社交電商的價值,在下沉市場得到最大程度的彰顯。換句話說,社交電商平臺,以一種補貼的自我犧牲模式,讓賣家得到最大程度的刺激,從而形成在線上購物的習慣。

不過,政策的高舉輕打,為社交電商平臺提供了足夠的生長空間。除卻政策層面的因素外,社交電商平臺面臨的根本性問題卻是內在盈利模式探索的危機。

去年8月,阿里重構了其“88VIP”會員計劃,打通生態內各個BU,組建了生態內數據流通最為完善的會員體系。而亞馬遜的會員體系則比阿里還要早上10年,正是這些會員撐起了亞馬遜的核心價值。阿里也有意仿照。今年Costco上海首店引發的國內對于會員制的新思考,已經變成了一門足以拿出來深度研究的社會現象。會員制也被視為許多社交電商平臺的最佳機會點。

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社交電商小程序開發——愛炎科技

比起阿里和亞馬遜,基于多年的用戶體驗,建立在成熟電商供應體系以及物流配送基礎上的會員體系,建立在體驗升級上的會員體系,Costco是從一開始就設置了會員門檻。事實證明,兩種會員方式,都對零售發展發展有著積極的促進作用。

而社交電商平臺對會員的提前布局,更像是Costco模式。不同則在于,Costco盡管是一開始就設定了會員,但是其背后有著強大供應批發體系支撐,其低價也能夠無做到盈利目標。而社交電商平臺之所以被打上“拉人頭”的標簽,只是因為其難以快速建立起與其會員數量相匹配的供應體系。

絕大多數社交電商平臺,對盈利模式還處于摸索階段,甚至只談會員增長,諱言銷售增長和商業變現方向,導致社交電商平臺不斷被人詬病。

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