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華為:打造狼性團隊,就靠這3個原則

華為:打造狼性團隊,就靠這3個原則

華為人,以狼著稱。

他們紀律嚴明,目標一致,善于團隊作戰,那種不達目的誓不罷休的精氣神,像極了狼。

狼性團隊,怎么培養?

華為公司曾有一句話,“要用大刀砍出來!砍一次不行,要砍三次?!?/strong>

第一砍:砍掉高層的手和腳

任正非強調,高層干部最忌諱的一點,是習慣性地扎到事務性工作中去。

因為,他們最重要的工作,是指揮好團隊作戰,而不是自己卷著袖子和褲腳,下地埋頭干活。

所以,公司砍掉高層干部的手和腳,就是要他們頭腦勤快,避免用手腳的勤快,掩蓋思想上的懶惰。高層干部最主要的職責,就是確保公司的戰略方向準確無誤,工作節奏穩扎穩打,工作資源分配完善。

第二砍:砍掉中層的屁股

在華為,公司中層干部起著承上啟下的重要作用。對此,任正非曾大聲呼吁:

華為公司要強大,必須要強腰壯腿,中層就是“腰”,基層就是腿。

腰是中樞??车糁袑痈刹康钠ü?,有三層含義:

首先,就是要打破部門本位主義,避免中層干部只從本部門利益出發開展工作。堅決反對沒有全局觀的干部主持工作。

其次,就是要激勵他們,走出辦公室,多去項目現場,實行走動式管理。

據說,任正非曾給某位華為干部,送過皮鞋。原因是,這位干部不愿意去現場和一線,任正非譏笑他們吝嗇自己的皮鞋,就送皮鞋給他們。年底評價這些干部的依據,就是看誰的鞋底磨得快。

最后,就是敦促干部的眼睛,要盯著客戶和市場,屁股對著老板。

因為,華為的核心價值觀,是始終堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部,華為都會嚴懲不貸,讓其快速下崗。

第三砍:砍掉基層的腦袋

華為的員工都是知識型人才,都是聰明人。如何培養他們的實干精神,任正非可謂煞費苦心。

在各種場合都會強調,基層員工要服從組織紀律,建設流程化組織,建立業務規則。

比如,任正非曾在致新員工的一封信中,這樣寫道:

華為反對基層員工,在對公司還沒有充分了解的情況下,就向公司寫什么萬言書,對公司的未來規劃慷慨陳詞、指點江山。

基層員工最重要的職責,是按照工作流程要求,高效正確地做好自己的事情,不需要他們自作主張,隨意做夢。因此,華為要砍掉他們的腦袋,也就是堅決杜絕,基層員工眼高手低的現象發生。

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