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打造一支狼性團隊,這四點才是關鍵!

企業表面上看,

缺人才、缺資金、缺資源,

背后卻是缺少一個強大的團隊!

馬云曾說過:我寧愿選擇一流的團隊和三流的方案,也不愿意選擇三流的團隊和一流的方案??梢?,在企業發展過程中,團隊是非常重要的。比如,阿里早期的“十八羅漢”、騰訊的“五虎將”、攜程的“四君子”,及新東方的“中國合伙人”,任何偉大的事業背后都離不開一支優秀團隊的支撐。然而企業普遍的情況卻是這樣的:

團隊成員執行力差,缺乏責任心;

團隊看似很努力,但業績目標總完不成;

團隊缺乏成長動力,老員工跟不上團隊的節奏;

團隊人心散漫,隊伍不好帶…

史蒂芬說:企業團隊的“狼性文化”是一種帶有野性的拼搏精神。在互聯網“不成狼便成羊”的激烈競爭環境下,“狼性文化”越來越受互聯網時代團隊的歡迎。

為什么要做狼性團隊,因為狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。

打造一支狼性團隊,這四點才是關鍵!

有這么一個故事:

在秘魯的國家級森林公園里,生活著一只美洲虎。美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物,全世界僅存17只。為了保護這只珍稀老虎,秘魯人在公園專門開辟了二十平方公里的森林作為虎園,環境堪稱豪華。令人奇怪的是,人們看到的是它要么耷拉著腦袋,要么打著盹兒,一副無精打采的樣子,沒有一絲嘯傲于莽莽叢林的活力。

管理人員便請一位動物行為學家來幫忙診斷,給出的建議是從別的動物園引進幾只美洲豹。這一招果然奏效,自從美洲豹進虎園的那天開始,這只美洲虎剛烈威猛的本性就被喚醒,整天不是在山頂憤怒咆哮,就是如颶風般俯沖下山崗,時刻逼視著美洲豹的獵食,終于成為了真正意義上的森林之王。

團隊本身是需要“狼性文化”來驅使團隊正常的運作的。公司在研發、市場系統必須建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制,吸引、培養大量具有強烈求生欲的進攻型、擴張型隊員,激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳,團隊作戰,不顧一切地捕捉機會,擴張產品和市場。

01謀定而后動,想清楚再干

作為領導者,不需要太懂技術但要懂方向,要看清商業目標,要有戰略思維能力。很多領導者可能很忙,實際上大部分時間干的不一定是正確的事。大家很累、很忙,卻沒有價值產出。其實,領袖就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。謀定而后動,想清楚再干。避免出現一種情況:還沒想清楚怎么打仗,就先提起槍站了起來。如果事情沒有想清楚,就會浪費很多精力,這種習慣極大地傷害了我們的員工。

還有一種情況就是,領導者喜歡把功勞歸于自己,大事小事都自己做,非常辛苦,覺得手下的人都不干活。兵不干活其實是領導無方。一定做好合理的安排,妥善安排大家的工作,充分發揮集體的作用。

02勝則舉杯相慶,敗則拼死相救

俗話說“人心齊,泰山移”,只有目標一致,力往一處使才能事半功倍。建立明確的組織或團隊管理目標,進而建立同一個目標、同一個愿景,來改變職工對工作的態度。使員工明確自身肩負的使命,并為實現理想結果而努力。

03以績效為中心,以結果為導向

制定合理的考核指標,比如頁面瀏覽的流量指標,涉及到訂單的轉化率指標,涉及到支付的成交率指標等等。使團隊成員有一個清晰的努力方向,避免盲目的做一些無用功。在考核中堅持有績效,有結果,在結果面前人人公平。

04相互信任,投桃報李

所謂信任,既是領導與下屬之間的信任,又是員工之間的信任。哈佛商學院教授路易斯?巴恩斯將信任現象描述為互惠的理論,即人與人之間總是投桃報李。管理者尊重下屬,傾聽他們的意見和建議,下屬認為管理者真心為他著想時,將激發他最大努力投入工作,創造更大利益。

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