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如何像李云龍一樣打造狼性團隊?抓住2個前提,做到8個到位

說起狼性團隊,不得不說說《亮劍》中李云龍的獨立團。李云龍命令分散各地的隊伍馬上歸建,通訊班傳達命令時說:“這是團長死命令,馬累死了,跑步也得通知到各營連”。更令人震撼的是,張大彪接到命令時,剛打完仗,還沒打掃戰場。立刻命令:“物資不要了,俘虜就地釋放,全營馬上集合!”這就是執行力!這就是狼性團隊!

如何像李云龍一樣打造狼性團隊?抓住2個前提,做到8個到位

任何一個企業,都不缺乏好戰略、好點子、好計劃,它們真正所需要的,是把戰略、點子和計劃落實到位的狼性執行力。沒有狼性執行,再好的戰略,也只能停留在夢想階段,再好的計劃,也不過是一張廢紙。那么,應該如何打造狼性執行力呢?

如何像李云龍一樣打造狼性團隊?抓住2個前提,做到8個到位

一:狼性執行力的一個核心:?一切為了結果,結果就是一切。

1,有結果不是做了,而是做到位了。

2,不要條件,要結果;不要如果,要結果;不要理由,要結果;不要辛苦,要結果。

二:狼性執行力的二個前提:

1,絕對服從

①第一條,領導永遠是對的;第二條,如果領導錯了,請參照第一條。

②執行力只有一句話:服從!堅決服從!絕對服從!無條件服從!

如何像李云龍一樣打造狼性團隊?抓住2個前提,做到8個到位

2,立即行動

①必須做到五個絕不:絕不置疑,絕不猶豫,絕不觀望,絕不等待,絕不拖延。

②只有“馬上”,沒有“稍等”;只有“立刻”,沒有“片刻”;只有“現在”,沒有“一會”。

三:狼性執行力的四個心態

1,接受挑戰的心態。

①走得最遠的人,常是能夠接受挑戰,愿意去做,并愿意去冒險的人?!突?/p>

②執行的心態決定執行的力度,執行的力度決定執行的效果。

2,敢于負責的心態。

①負責是成功的關鍵因素。而對你最重要的事不是地位,而是責任?!说谩さ卖斂?/p>

②敢于說“這是我的問題”,不要說“這與我無關”。

如何像李云龍一樣打造狼性團隊?抓住2個前提,做到8個到位

3,絕對可能的心態。

①不說“絕不可能”,記住“沒有不可能”,只要去做,“不可能”也會變成“可能”。

②“沒有辦法”是你沒有想辦法,只要想想“還有什么辦法”,那就一定有辦法。

4,為己工作的心態。

1,彼得·德魯克說:工作不是一切,但必須放在第一位。對自我成長負起責任的,是自己而不是老板。

2,以老板的標準要求自己,以事業的心態對待工作。

四:狼性執行力的八個到位

1,待遇到位。一把草的誘惑力,打造不出吃肉的狼性團隊。

2,頭狼到位。老板就是獨立團的靈魂李云龍,頭狼如果失去兇狠,團隊就沒有狼性執行。

3,溝通到位。目標要具體,結果要清晰,后果要明確。

4,責任到位。誰家的孩子誰抱走。大家共同負責任,最終就是誰也沒有責任。

5,制度到位。明確什么事可以干,什么事絕對不可以干。

6,管控到位??苛鞒贪咽鹿芎?;靠制度把人管好;靠方法把效管好。

7,檢查到位。員工只做領導檢查的,不做領導要求的。有要求+無檢查=0執行

8,獎懲到位。永遠不要高估人性,別把成功的希望寄托在員工的覺悟上,而要放在獎懲上。

如何像李云龍一樣打造狼性團隊?抓住2個前提,做到8個到位

五:狼性執行力的九個關鍵

1,結果思維。對個人而言,結果是立足的根基;對企業而言,結果是生存的底線。

2,沒有借口。你若不想做,會找到一個借口;你若想做,會找到一個方法。

3,底線原則。執行力的根本是守住底線。底線是堤壩,一旦失守,必然垮塌。

4,責任溝通。執行力不佳是溝通惹得禍。一,要求沒講透,。二,后果沒講清。

5,即時激勵。隨時隨地進行激勵,時刻讓員工保持狼性狀態。

6,嚴格考核。執行效果差,是因為痛苦達不到。沒有考核,沒有痛苦,就沒有真正的執行。

7,創造危機。羚羊每天都會想:我必須比昨天跑得快,否則下一個被獅子吃掉的就是我。

8,迫使進化。領導者最重要的使命,就是迫使員工進化,不能讓員工變成沒有戰斗力的羊。

9,三不放過。找不到責任人不放過,找不到問題原因不放過,找不到解決方法不放過。

原創文章,作者:聚創盟,如若轉載,請注明出處:http://www.hkywuh.live/38529

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