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李云龍為什么能帶出狼性團隊?看看這3條,不服不行!

一、會執行

執行力一直是中層管理者的焦點問題,有句話是:一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行,可看企業執行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達的作用,企業高層意圖的領會,組織目標的分解和實現,都要求中層管理要有高效的執行力。

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如何才能有高效的執行力呢?

第一,要做正確的決定,分析公司領導層的戰略意圖和方向,分清工作任務的重點和難點。

第二,要正確的做事,按照流程和程序來做事,做好人員分工,資源調配,過程控制和監督。

第三,還要把事情做好,執行中不講如果,只講結果,以結果為導向,優化過程,全程把控。把員工的目標和團隊目標結合在一起,實現價值認同和利益共同體,這樣執行才有效果。有了中層的執行力,才有了組織的執行力。

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二、會溝通

溝通能力是中層管理者的必備能力,特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位,給予員工充分理解和尊重,你坦誠,員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟,多換位思考,與員工共同分擔。

在跨部門溝通中要做足準備工作,真誠相待,強調事實,提前準備好方案,共同把目標完成。溝通能力也是一種生產力,讓人心悅誠服的接受更是一種能力,這對于中層管理者來說是門必修課。

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三、會領導

身邊榜樣的力量是巨大的,你是什么樣的人,員工就會是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到,每天是否有積極的工作狀態,是否將企業文化踐行融入到平時的工作中,都會感染到身邊的員工。

像李云龍帶領的部隊,敢打硬仗,能打勝仗,靠的就是李云龍的個人魅力,狹路相逢,敢于亮劍。部隊中的官兵,都有李云龍的影子,這樣的團隊一定是有戰斗力的。管理最好的實踐就是進行自我的管理。

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對下屬要制定明確的崗位職責,對工作內容了如指掌,賞罰分明,發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變,領導自己的團隊,武裝自己的團隊,帶領團隊成長,這樣團隊就有了凝聚力和進取心。

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