1. 首頁
  2. 創業文章

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

余世維在他所著的《贏在執行》一書中,談到這樣一個例子:東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產,后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機器設備沒變。日方就一個要求:把先前制定的制度堅定不移的執行下去!

馬云曾說:一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意。一支隊伍是否具有戰斗力,關鍵在于是否具有執行力,是否具有狼性精神,是否能夠——銳意進取,頑強拼搏,服從命令、聽指揮,不達目的不罷休!高明的領導者懂得運用謀略,打造狼性團隊,在競爭中贏得勝利。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

1.?發揮“頭狼作用”

一將無能累及三軍,團隊的優劣絕大部分取決于管理者。身為領導,首當其沖要為團隊選擇合適的管理者,優秀的管理者能夠為領導“代言”,能夠帶領團隊謀求發展,打造狼性團隊首要發揮頭狼作用。

《韓非子》有云:下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。劉備創業之初一事無成,只因他聘請了諸葛亮擔任CEO,三分天下有其一。

什么樣的人適合做“頭狼”?《孫子兵法》有云:將者,智、信、仁、勇、嚴。智,智慧,為集體出謀,是團隊的主心骨;信,信任,受眾人信賴,具有較強的號召力;仁,仁愛,關愛下屬,愛惜人力、注重效率;勇,勇敢,敢想敢干;嚴,嚴厲,嚴格執行。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

2.?強化“組織紀律“

一個組織高效運轉的最佳手段就是“模塊化”管理,自頂向下逐層把系統劃分成若干模塊,讓每一個模塊各自發揮應有的作用,并按照一定的“紀律”相互配合、相互作用、相互促進。

福特汽車公司,是由美國亨利·福特一世在1905年創立,經過15年奮斗,成為世界上最大的企業之一,到20世紀20年代差不多壟斷了美國的汽車市場,并在世界其他重要市場上占有領導地位,利潤積累了10億美元。但是由于整個公司就福特一個人掌權,到1927年,福特公司衰落下來,在市場上的份額降到了第三位,其后20年間幾乎是虧損經營。1944年,亨利·福特二世接管了公司,改組了公司高度集權的組織結構,并換上了一個全新的領導班子,于是扭轉了公司的局面,使公司又迅速發展起來。

《反經》上說,設官分職,君之體也。成功的領導者善于責成委任、分解目標,建立一個高效的組織架構,使得團隊成員既能專注于分管領域又熱衷于集體事業。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

3.?積蓄“爪牙之力”

狼行千里吃肉,歸功于鋒利的“爪牙”,要求下屬能征善戰,請先賦予他們能力!

1996年的華為,處于確立其在中國通信領域領導地位的關鍵階段,華為公司總裁任正非在這一年發表了題為《培訓:通向明天的階梯》的講話。任正非指出:“培訓工作很重要,它是貫徹公司戰略意圖,推動管理進步和培養干部的重要手段,是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯?!?/p>

“強軍先強兵”,關鍵就在于如何將潛力充分發展出來。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

4.?培養“嗜血本性”

“倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱”,輔佐齊桓公成為“春秋五霸”之首的管仲認為,“牧民之術”的前提是讓民“衣食無憂”。

作為領導,必須學會換位思考。要讓狼吃肉,否則它就會失去追逐的動力。如何讓狼保持嗜血的本性?太飽則懶,太饑則疲,充分運用合理的獎罰機制,讓團隊始終保持對獵物的渴望!

華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關鍵。在華為,職工只要為企業做出了長期貢獻,他的資本就有積累;另一方面,不但創業者的資本有積累,新加入者只要為企業做出特殊貢獻,他們的利益也通過轉化為資本的方式得到了體現和報償,使勞動、知識、管理成為一體,使分配更加合理。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

5.?牢固“危機意識”

眾所周知,溫水煮青蛙,青蛙會因為環境太過舒適而無視危險,最終“死于安樂”。

海爾集團以“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”為生存理念,使企業保持蓬勃向上的發展勢頭。小天鵝公司實行“末日管理”戰略,堅守“企業最好的時候,也就是最危險的時候”的理念,因此做到了居安思危,防患于未然。

一支隊伍要想在殘酷的競爭當中始終保持活力,必須牢固危機意識,遵循優勝劣汰的生存法則,建立長效的競爭機制。柳宗元:能者上,庸者下。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

6.?保持“兇狠狡猾”

實力相當的競爭雙方,如何分出勝負?看誰更兇狠、更狡猾。

2008北京奧運會男子拳擊輕量級(48公斤級)決賽中鄒市明最終以1-0擊敗蒙古選手普列布道爾吉-塞爾丹巴。避實就虛,重拳出擊,猛攻對手有傷之肩,139秒!鄒市明用自己的閃電鐵拳結束了中國拳擊奧運無金的歷史。

兇狠、狡猾,減少不必要的糾纏,用最小的成本換取勝利,鬼谷子:事貴制人而不貴制于人。制人者,握權也;見制于人者,制命也。

如何打造一支狼性團隊?高明領導者必須擁有6大謀略,關鍵執行

做領導,必須明白:要想在競爭贏得勝利,必須在行動前做好準備,很多時候,戰端未開,勝負已分。解決隊伍戰斗力,先解決隊伍執行力,運用謀略打造一支狼性團隊,《孫子兵法》有云:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

原創文章,作者:聚創盟,如若轉載,請注明出處:http://www.hkywuh.live/38487

發表評論

電子郵件地址不會被公開。 必填項已用*標注

聯系我們

兼職小項目可聯系

在線咨詢:點擊這里給我發消息

郵件:[email protected]

工作時間:周一至周五,9:30-18:30,節假日休息

欲钱买瘸子打一生肖