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都在推崇華為狼性文化,狼性團隊如何打造呢?

前段時間華為副董事長孟晚舟在加拿大“被捕”的事件引起了國人的廣泛關注,而隨著事件的平息,大家關注的焦點再一次轉移到了華為,這個民族企業的佼佼者身上。大家如數家珍地羅列著華為締造的一個個商業奇跡,更津津樂道華為狼性文化的管理理念。狼性文化到底是怎么回事兒呢?大多數人只知其名,而未詳其意。今天我們就來聊聊和為狼性管理,它的7大關鍵都是什么。

都在推崇華為狼性文化,狼性團隊如何打造呢?7條規則是關鍵!

1.有挑戰的目標

觸手可得的不叫目標,遙不可及的是妄想。合理的目標應該是這樣的:有挑戰,需要不遺余力方可達成;有層次,基本目標確定及格標準,挑戰目標牽引追求卓越;分階段,短期目標解決眼前任務,長遠目標規劃未來發展。

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2.有難度的計劃

華為似乎總在完成看起來不可能完成的任務,通過他們的任務計劃就可見一斑,時間表和工作量的組合乍一看根本吃不下,從沒有一個計劃是讓人覺得胸有成竹的,正是這份忐忑讓人如履薄冰,進而激發智慧和潛能,每每把不可能變成了可能。

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3.不打折扣的執行

規劃得再完美,落實不到位也是空談。堅決的執行力是狼性團隊強大戰斗力的根本來源。所有人各司其職,上下一心,每一個環節都保質保量地交付,最終呈現的就是完美的成果。高效的執行力源于團隊風氣,更來源于獎懲制度,也就是下面要提到的待遇差異化。

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4.差異明顯的待遇

欲要取之,必先予之。想讓人賣力干活兒,自然要滿足其需求。任老板有句名言,錢到位了,不是人才也是人才!狼性團隊的差異化薪酬制度是持續戰斗力的重要牽引和保證。干得出色,獎金升職加薪配股紛至沓來,干得差勁,毛都沒有,甚至有被干掉的風險。華為每到獎金評議的時候都是幾家歡喜幾家愁,因為獎金的差異可不是一點兒半點兒,而是足以讓人眼紅!想要多拿錢是吧?明年玩兒命干吧!

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5.公正透明的考核

有了差異化的待遇制度,如果不能公平地運作,那就非但不能激勵員工,反而會制造矛盾,整個團隊離心離德。所以,公開透明的考核很重要!要做到:考核標準科學可行,考核過程公開透明,績效事實量化清晰,考核結果監督公示。

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6.隨時被搶的飯碗

在華為,哪怕你做到高管都不會覺得高枕無憂,干得不好隨時下課!就是這種不要鐵飯碗,能上能下的頗有魄力的用人機制,讓整個公司最大可能地讓正確的人做正確的事。人人都有危機感,想要保住飯碗并過得更好,唯有做出成績,用業績說話。

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7.不留情面的淘汰

你一定聽過末尾淘汰這個詞兒,但是很多公司形同虛設,更像是嚇唬人的口號。但在華為,這是實實在在的一把刀,或許你干得不差,但是相對其他人有所不足,績效排名落到了最后,想明年打個翻身仗?對不起,你沒機會了,末尾淘汰了!似乎很沒人情味兒,但公司是講利益的地方,講人情的公司活不長久。想要不被淘汰,就像賽馬一樣,使勁兒往前跑吧!

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以上7點就是狼性文化的解讀,或許你不太認同,但不可否認,華為正是這么做才不斷成功。有心打造卓越團隊的朋友,不妨踐行一下狼性文化的管理理念哈。

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