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管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

江湖問題:公司天天喊“狼性”,想要打造狼性團隊,卻依然不出業績。是什么原因?

大俠一句點評:你所謂的“狼性團隊”,確定不是嗷嗷叫的二哈?

管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

職場上一直流行著一種文化:“狼性”。

特別體現在企業的營銷部門上,更是對所謂的“狼性”文化推崇之至。

再加上華為把“狼性文化”作為企業的核心價值觀來對待,更是受到很多企業的效仿。

且不論狼性文化是否值得推崇,但現實卻是很多企業用錯誤的方式,成功打造了一個“狗性”團隊。

管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

為何狼會變成了狗呢?這里我們要先了解什么是狼性。

狼性特點總結為四個字:野、殘、貪、暴。

職場中,理想的“狼性”應該如何來詮釋這四個字呢?

野:在工作中,在事業中,在職場中不要命的拼搏精神;

殘:在面對工作上的困難時,要毫不留情的克服、消滅;

貪:對待事業,要孜孜不倦地追求;

暴:工作中遇到的難關,要簡單粗暴的逐一解決,不能有絲毫仁慈。

管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

然而現實中的職場上,又是如何形象體現這四個字的呢?

野:看到“食物”,撒了野一般蜂擁上前。為了爭奪一個客戶,互相之間使盡各種陰招損招。

殘:面對利益時,對待客戶,對待同事,甚至對待老板再怎么殘忍都無所謂。

貪:被利益誘惑時,內心生出無法抑制的貪念,能吃就吃,從不怕吃壞肚子。

暴:在承擔責任方面,“甩鍋”方式極其簡單粗暴,毫不留情。

管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

對比之下,你會發現:現實職場中,狼性的特質其實更像狗性。

而為什么明明想要打造的是狼性,最終卻成了狗性呢?

頭狼的問題:領導問題

在真正的狼族中,頭狼是至關重要的。真正的頭狼,需要鎖定目標、制定作戰計劃、分配工作任務,而最核心的是需要帶頭作戰。

職場中,很多所謂的“頭狼”領導,鎖定目標、制定計劃、分配任務,都可以做到,然而大多數領導卻不會“帶頭作戰”。

當這時候,領導都會給員工一個理由:“如果什么都讓我來帶頭做,你們還有什么用?干脆我一個人干完得了?!?/p>

現實中,我們經常會聽到這樣的話。乍一聽的確是如此,要是什么都老板干完了,那他還花錢請員工做什么?

然而,既然不需要“頭狼”,那就不要想打造“狼性團隊”。

在面對“食物”的時候,為了爭奪目標,哪怕是狗,也會拿出畢生的本領。

只不過,有“頭狼”帶領的執行叫“作戰”,沒“頭狼”帶領的執行叫“搶食”而已。

所以,在管理員工的時候,有些領導安排完任務之后,就坐等吃肉了。殊不知,那群你自認為充滿狼性的團隊,早已散沙一盤了。

大俠支招:如果想要打造狼性團隊,那就要把“頭狼”的作用發揮到極致。頭狼除了要帶頭執行,從而提高團隊士氣以外。更重要的是在跟團隊共同作戰的同時,還能讓凝聚力更強。在執行過程中,發現有能力不足或者執行失誤的情況時,還可以及時調整,以免造成不好的結果。

管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

執行的問題:團隊問題

在真正的狼性隊伍里,團隊對于首領時絕對服從的。即便是面對深淵火海,只要頭狼一聲令下,狼群也會毫不猶豫地沖過去。

可能有的人會覺得這叫盲從,事實上這是一種對首領權威絕對認可的態度。

職場上有句話,“哪怕執行命令是錯誤的,作為團隊成員也要無條件執行?!?/p>

這句話真正的含義是說,在實際作戰的時候,是沒有時間跟大家討論的。

職場上,爭分奪秒是是常態現象。市場瞬息萬變,我們面臨的是殘酷的戰斗,如果稍一遲疑,很有可能就是被對手全軍覆沒的結果。

在制定作戰計劃的時候,團隊都會有足夠的時間來討論。然而當開始戰斗的時候,就不允許有任何退縮,只能堅決執行,這才是真正的狼性團隊。

在狼族中,如果頭狼犯了錯,或者因為能力問題無法帶領全族走向輝煌時,就會有挑戰者站出來取而代之,再帶領狼族繼續戰斗。

但是,現實中很多團隊,天天嗷嗷著要打造狼性團隊。隊員之間卻是互相猜忌,相互推諉。

領導商討計劃時,他沉默不語,看似默認。下達命令時應付了事,執行工作時偷奸?;?、怕苦怕累。等戰斗結束后,又開始指責他人的不足,質疑領導的能力。但是當給他權力來當總指揮時,卻又不敢接招。

仔細回想一下,職場上是不是這種人特別多?是不是經常遇到平時“叫”得特別歡,面對實際問題或者遇到比他更強的人時又溜得快的人?

狼性團隊,這種隊員在隊伍里,還敢自稱為“狼”?

如果沒有一個強大的團隊,哪怕再怎么崇尚“狼性文化”,最終都是一句口號而已。

大俠支招:想要打造狼性團隊,隊員的篩選極其重要。同時,領導還要對所有隊員的綜合能力進行培訓和疏導。通過個人魅力和實際才華,再加上能夠帶頭身先士卒,來感染團隊,從而讓團隊群體奮斗的意識得到增強。有了目標一致、品行端正的團隊,才有可能打造出“狼”一般的作戰部隊。

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忠誠的問題:忠誠≠聽話

這個問題,是比較關鍵也是企業中遇到的最矛盾的問題。

企業在打造“狼性”的時候,希望員工對待紀律的統一性要像狼,但又想員工對待公司的忠誠度像條狗。企業想員工不擇手段達成目標的競爭像狼,同時又希望員工對待客戶的迎合度像條狗。

所有的企業都希望員工能夠有“忠誠度”,所以他們對員工長期洗腦和訓練,讓他們認可公司的企業文化,對公司有忠誠度。

哪怕每天給員工進行“狼性”訓練,其實最終都還是在訓練。

狼是訓練出來的嗎?狗才訓練。被馴化過的狼還是狼嗎?那是二哈。

別忘了,狼性特質里,有一個“野”字的。

我們都希望有忠誠度的團隊,卻只是訓練出了一支“聽話”的團隊而已。

狼族團隊對族群的忠誠度,來自團隊對首領的認可,來自對首領由衷的誠服,同時也來自“跟著這個團隊有肉吃”的欲望。

企業讓員工“聽話”了,就以為讓員工“忠誠”了,卻不知那只會讓員工不會思考了而已。

華為的思維模式是“以客戶為中心”。

而蘋果的思維模式是“消費者并不知道自己需要什么,直到我們拿出自己的產品,他們就發現,這是我要的東西”。

這兩個思維模式并不矛盾,只是他們的出發點和成功路徑截然不同而已。

所以,華為更鼓勵聽話的員工,而不是喜歡思考的員工。還記得華為新員工寫的“萬言書”事件嗎?那就是最直接的證明。

就是說,你到底是想要一個聽話的團隊?還是想要一個忠誠度高的狼性團隊?兩個不同的結果,需要用到不同的方式。

大俠支招:不管是聽話的,還是狼性的,其實都可以走向成功。但是如果你打造的是狼性團隊,那就不要把聽話和忠誠混為一談。狼性講究的是團隊和領袖之間的忠誠以及凝聚力,講究的是隊員與首領之間的信任和忠誠度,而不是“聽話而不思考”的洗腦和訓練。

管理者秘籍:想打造“狼性團隊”?先搞清楚“狼性”這3個問題

大俠總結:

打造“狼性團隊”,一定要剖析“狼性”的核心三大特質:

敏銳的嗅覺;

不屈不饒、奮不顧身的進取精神;

群體奮斗的意識。

當清楚狼性三大特點之后,正確理解狼性四字特點:野、殘、貪、暴。

這時候就要搞清楚3個問題:

頭狼的問題、團隊的問題和忠誠的問題。

只有把這些所有問題都搞清楚了,再來判斷是不是或者適不適合打造狼性團隊。

別到時候明明想打造“狼性團隊”,卻倒頭來成了“烏合之眾”。天天嗷嗷喊口號,卻成了一群“狺狺狂吠”的狗。

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