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團隊執行力差怎么辦?抓住這15條,打造狼性團隊!

什么是執行?執行,就是想到、說到、做到。打造團隊執行力,推薦以下15招。

團隊執行力差怎么辦?抓住這15條,打造狼性團隊!

第一招:選人至上,激勵為輔,優化領導團隊,打造執行團隊;

第二招:創新第二,走出去,引進來,推陳出新,改良不止,邊做邊攻關,邊做邊完善;

第三招:因人授權,按權擔責,權責不錯位,目標到人;

團隊執行力差怎么辦?抓住這15條,打造狼性團隊!

第四招:精心布局,方法得當,選準突破口和切入時機,做好預案,掌控好節奏;

第五招:統一理念與方向,捏準集權與授權時機,統一目標和步調,相互補位以防錯,嚴防“上下左右不同欲”;

第六招:做好排程,輕重緩急、緊急與異常、重點與難點、瓶頸與關鍵、層次與空間有序,嚴防“無章法”;

第七招:能者上庸者下,讓能者當責,讓當責者能,施壓、輔導、溝通、激勵、監督共用,解決“不會做”問題;

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第八招:營造環境,配置資源,創造條件,集中優勢兵力解決“瓶頸”,防止“不能做”;

第九招:機械化、要裝化、流程化、簡單化、標準化、精細化,量化管制特性和能力,解決“不易做”;

第十招:動起來,不怕出錯,管理支持要大膽,溝通與協調緊跟上,及時疏理與補位,防止事后發現“做不了”;

第十一招:攻心為上,激勵為輔,打壓為下,人人都重要,人人可取代,前沖是出路,解決“不想做”;

團隊執行力差怎么辦?抓住這15條,打造狼性團隊!

第十二招:全程跟蹤,重點點檢,隨時、隨地、隨人、隨事地處理,過程得受控;

第十三招:用數據說話,績效得考核,讓下屬自我拼搏,讓需求得到滿足,讓價值得到展現;

第十四招:重點項目用特殊政策,獨立核算成本,讓利益驅動心魔去打拼;

第十五招:讓員工成為老板,對員工負責,給員工出路,讓員工為自己而奮斗。

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