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領導者如何打造狼性團隊?抓住1個鐵律、6條紅線和10個武器

適者生存是大自然的規則,同樣也適用于企業經營。為什么企業發展中會有天花板困境?為什么員工會躺在功勞簿上數錢?因為企業缺乏一種迫使員工不斷進化的狼性精神。

張瑞敏砸冰箱,砸出了海爾,任正非推行末位淘汰,才有了華為。企業的衰落,首先是文化和精神的衰落。如果不把懦弱的思想和消極的文化打掉,大象也會被螞蟻吃掉。

領導者如何打造狼性團隊?抓住1個鐵律、6條紅線和10個武器

那么,作為一個領導者,應該如何打造一支兇狠而又團結的狼性團隊呢?要樹立1個鐵律,明確6條紅線,運用10個武器。

一:1個鐵律:只有干,沒有看。在組織內部樹立一種“干”的文化。干者上,看者下;干者留,看者去。企業競爭如同打架,大家一起上,這叫團隊。一個人上,兩個人拉,三個人看,這叫團伙。團隊可以打敗敵人,團伙必然被敵人各個擊破。

領導者如何打造狼性團隊?抓住1個鐵律、6條紅線和10個武器

二:6條紅線

1:黑就是黑,白就是白,沒有中間色。管理其實就是支持誰、團結誰、打擊誰的問題。所以,好與壞、對與錯、是與非、黑與白、濁與清之間要有明確的標準和界線。白,代表公司鼓勵的,黑,代表公司反對的。企業要想強大,必須建立起黑白分明的文化。

2:借口就是掩飾錯誤。管理企業猶如指揮部隊打仗,貽誤戰機就是殺無赦,沒有什么理由可講。讓你八時趕到救援,你十時才到,友軍早被敵人包了餃子吃掉了。所以,領導者要始終堅持一條紅線:任務是不能應付的,結果是不能打折的。

3:執行必須百分百。企業要想做大做強,不需要多少高談闊論的聰明人,而需要許許多多無條件執行的老實人。決議之前,你可以提出自己的不同意見,決議之后,必須百分百執行。議而不決、決而不行,是企業管理中的“癌癥”。

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4:客戶需要感動,而不是搞定。一個企業為什么不死?不是因為送了幾次禮、請了幾頓飯,而是能夠持續不斷地為客戶提供價值。如何才能讓客戶感動?產品和服務滿足顧客需求還遠遠不夠,必須是超越顧客期望。

5:馬上行動。一行大雁飛過,一個人為了“炒著吃”還是“煮著吃”而猶豫不決,等抬頭瞄準時,大雁已經飛遠了。速度經濟時代,需要的是“先開槍,再瞄準”。沒有行動,綱領永遠是落滿灰塵的文件,目標永遠是天上飛著的大雁。

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6:團隊第一。企業為什么倡導狼性精神,除了兇狠之外,更重要的是狼具有團隊精神。蒲松齡的《狼》寫到“目假暝,意暇甚…乃悟前狼假寐,蓋以誘敵”。所以,一切破壞團隊的個人英雄主義都是不允許的。

三:10個武器

1:無人替代的領導作用。英特爾前CEO安迪?格魯夫說過:總裁的時間在哪里,公司的重點就在哪里,員工就從哪里去做。這也是ISO9001標準要求的“領導作用”。要想讓員工成為一群狼,領導者首先要做一個頭狼。

2:制造危機。微軟總裁比爾蓋茨說過:微軟雖然很強大,但是我們離破產大概只有18個月。所以,在企業內部一定要制造危機意識。沒有危機,員工就會躺在功勞簿上數錢。有了危機感,員工才會跑起來,企業才會活下去。

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3:凈化員工的思維。思維決定意識,意識決定行為,行為決定結果。要想打造狼性執行文化,必須從思維源頭抓起。明明白白告訴員工企業支持什么、淘汰什么。員工沒有狼性思維,結果必然離題萬里。

4:要將責任落實到“人”,而不是“人們”。“人”代表責任是個人的,“人們”代表責任是大家的。責任一旦大家共擔,最終結果就是人人都沒有責任。當每個人都不會為一件事負責的時候,狼性團隊就是一句空話。

領導者如何打造狼性團隊?抓住1個鐵律、6條紅線和10個武器

5:領導要甘做守望鳥。大雁休息的時候,必須有頭雁做守望鳥。頭雁蹬在枝頭瞭望敵情,一旦有危險發生,立刻向雁群報警。為什么優秀的企業一直強調團隊,因為有犧牲下才有團隊。領導者如何沒有犧牲精神,員工又怎么可能有狼性精神呢。

6:沒有檢查,結果=0。員工只會做你關注和檢查的,不會做你期望的。為什么很好的計劃,實施卻偏離方向?為什么明明說的很具體,結果卻不盡人意?因為沒有監督和檢查。永遠不要指望員工高度自律,檢查才是結果的根本保證。

7:打掉小圈子。為什么很好的制度卻走樣變形?為什么企業會發生腐敗窩案?因為有以山頭主義為核心的小圈子存在。所以,企業內部一定要破除山頭、打掉圈子,營造生人文化,反對熟人文化。生人文化講的是“規則”,熟人文化講的是“感情”。

領導者如何打造狼性團隊?抓住1個鐵律、6條紅線和10個武器

8:重點只有一個。按照20/80原則,關鍵的少數才是天平的定盤星。所以,管理中要戒絕眉毛胡子一把抓。盯住關鍵少數,即抱穩西瓜;必要時懂得取舍,即放棄芝麻。重點只有一個,抓住了,整盤棋就活了。

9:“沒有借口月”活動。?胖子不是一口吃出來的,狼性文化也不是一夜之間練就的。為了讓員工接受狼性文化,可以開展一次“沒有借口月”活動。旨在樹立執行意識,讓大家先了解、后認知、再認可。

10:先有內部顧客滿意,才有外部顧客滿意。企業為什么流程梗阻、效率低下,因為員工沒有顧客意識。顧客有兩個方面的含義,一是外部顧客,二是內部顧客。下個流程的接受者就是你的內部顧客,如果沒有讓內部顧客滿意的思維,團隊永遠是一盤散沙。

對商家來說,你不給我錢我就不給你價值。

對客戶來說,我沒感受到價值是就不愿意付錢。

對老板來說,你先干好活我就會給你工資。

對員工來說,你先給我錢了,我才會干活。

可如果這倆人都不愿意先出招,這棋就沒法下了,總得有人先付出,但大家都怕付出了沒有回報。

所以身為老板的我們必須制定一套規則來保護雙方利益,并且定好獎懲措施才能讓游戲順利進行!

老板最重要的任務就是要學會分錢!

原創文章,作者:聚創盟,如若轉載,請注明出處:http://www.hkywuh.live/38469

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