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狼性思維:一個強大的團隊和領導,定有這5種殘忍、可怕的狼性

經常聽到有人說現在的行業越來越難干,在如此嚴峻的現狀下,一個優秀團隊的建設、打造及快速復制就變得至關重要,這篇文章我們就和優秀的團隊來學習一下:如何讓你的員工充滿狼性,打造一個“狼性團隊”。

狼性思維:一個強大的團隊和領導,定有這5種殘忍、可怕的狼性

一、頭狼效應

優秀的團隊都提倡狼性,一個執行力強大的狼性團隊,離不開頭狼。它是狼群的優秀代表和象征,更是狼群的核心所在。

一頭狼帶一群羊會很有戰斗力,但一只羊帶不了一群狼去打仗,否則狼先把羊吃掉;一只羊帶一群狼會很有戰斗力,但一頭狼帶一群羊去打仗,只有狼在前面沖。

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作為老大,我們一定要審視自己,自己的管理是否適應當下環境?有沒有自己太強,而員工太弱的情況?自己的管理方式是否合理?

二、優勝劣汰,適者生存

優勝劣汰不僅僅是自然界的生存法則,也是每個行業發展的必然路徑。在團隊中也要有物競天擇、適者生存的危機意識,這對每個員工和企業的發展來說,都非常有利。

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該如何提高企業員工的危機意識?讓每個人都像狼一樣工作?正確利用分錢機制和獎懲機制就至關重要,包括一下四點:

1、待遇給力

高工資是第一推動力,錢給到位羊也會變成狼。領導人要舍得,財散人聚;

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2、激勵靈活,制度嚴明

激勵有很多種,既有獎勵類正激勵,也有懲戒類負激勵。作為一個領導要靈活掌握。對于拖拉懶散、行為負面、胸無大志的員工,也要該出手時就出手。

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3、管理出效益

工作紀律和制度規章,是一切組織和團隊長久生存的基石,如果企業內部約束機制不健全,必然導致執行力低下。對于員工激勵咱們大商在線也有整套課程輸出,大家有興趣可以去【大商在線】小程序學習專題課程。

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4、文化驅動。

僅有的制度約束和考核激勵,員工內心定會有抵觸,這種強制性執行是被動的、沒有賦能的。只有將危機意識、執行力融入到企業文化中,才會引起員工重視,讓員工時刻有危機感,將真正沉淀一批有夢想、有毅力的忠誠員工。

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三、專注目標,聚焦前進

被狼群盯上的獵物,是跑不掉的,當狼群明確要捕獵的目標后,它們會調動自己所有的精力來追蹤獵物,不達目的決不罷休,短則幾天,長則幾個星期,搜集一切蛛絲馬跡輪流追捕,直到成功獵殺目標。

我們不管干什么,最終落腳點在于干,我們想讓員工自發的工作,激發員工的執行力。首先要了解執行力的三大驅動力:目標、利益、危機。

狼性思維:一個強大的團隊和領導,定有這5種殘忍、可怕的狼性

有目標才有愿望,有利益才有動力,有危機才有壓力;工作沒有目標,必然得過且過。一定要絕對清晰和堅定目標,并幫助員工分解、細化目標,然后死盯目標。

像狼一樣有咬牙撐下去的韌勁,有專注的精神,有審時度勢、明確目標的魄力,具備這些特質的團隊,離成功不會太遠。

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四、重視交流與溝通

相互交流是維系團隊正常運作的關鍵因素,不僅可以提高辦事效率,使團隊成員分工明確,還可以避免誤會和矛盾,讓成員和成員之間的聯系更加緊密,從而形成默契。

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要想使團隊具備強大的執行力,溝通至關重要。順暢溝通讓執行更加迅速,也能增強團隊凝聚力,有效節省時間成本。溝通需要做到“兩個講清”:一是結果講清(目標)。二是后果講清(責任)。

五、善于協作

在我們的團隊中,有沒有這種現象?大家要么是各不相干一盤散沙,要么是誰都不愿意吃虧多做事,互相推諉。

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不懂得合作,團隊就沒有凝聚力,沒有凝聚力何談成功?任何個人的成功都離不開團隊支持與配合,尤其是我們銷售和服務行業,只有互相配合,互助互信,讓每一個人的優勢都能得到充分發揮,才能實現團隊的最大效能。

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