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團隊不好帶?是你沒找對方法,3分鐘教你輕松打造一支狼性團隊

很多人都聽說過“授之以魚,不如授之以漁”的故事,今天我們來說說另一個版本:

話說有一個胖子和一個瘦子流落到荒島,兩人很久沒有吃東西十分的饑餓,共同找到了一根魚竿和一筐魚,胖子搶了魚,瘦子搶了魚竿,然后分道揚鑣。胖子生火煮魚,一陣狼吞虎咽后吃了個干凈,后來找不到食物餓死在魚筐前。瘦子忍饑挨餓剩了沒多少力氣,提著魚竿,剩下的一半力氣找魚餌,一半力氣釣魚,還沒等魚上鉤,也餓死了。

又有兩個人流落到荒島,同樣得到了魚竿和一筐魚。兩人合力煮了魚,吃過后,有了力氣,然后又合力去釣魚,從此以撲魚為生,幾年后,一群商船救了他們,獲得了重生。

單個的人是軟弱無力的,就像漂流的魯濱孫一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業?!灞救A

這個故事告訴我們:一個人的力量是有限的,只有團隊的力量才能走得更長遠。

團隊不好帶?是你沒找對方法,3分鐘教你輕松打造一支狼性團隊

這就好比狼的生存法則:狼的生存,就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間;狼的團體,就是在充滿挑戰的歷練中不斷強大團隊的力量。

近幾年經常會有管理者抱怨,團隊不好帶,員工不團結。其實,往往不是團隊團隊不好帶,而是你沒有找到正確的方法,只要做到以下幾點,輕松打造一支狼性團隊!

一、授人以魚:制定管理制度及績效標準

老子曾說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。一個好的團隊也是一樣,必須要有詳細的管理制度和嚴格的績效管理做基礎才行。

管理,管理,無非就是管人,理事。三個細節,幫你做好管理。

1.規定事情的完成時間和標準

規定合理的完成時間和完成標準,是保證質量的同時,提升工作效率的有效手段。

2.明確自己的管理責任和權利

寶刀是不會輕易露出自己鋒芒的。平時,寶刀在刀鞘里,靜靜地藏起自己的鋒芒。 ——黃小平 《藏出來的威嚴》

一個好的管理者,一定會懂得平時藏起自己的鋒芒,又不失自己的威嚴。明確自己的管理職責和權利,以身作則,高度執行,是樹立威嚴的不二法則。

3.花里胡哨的數據報表,不如實實在在的辦事業績

數據報表是把雙刃劍,運用的好它是業績的試金石,用的不好則是業績的遮羞布。數據報表可以做我績效管理的參考,但絕不代表它就是業績或績效。

團隊不好帶?是你沒找對方法,3分鐘教你輕松打造一支狼性團隊

二、授人以漁:教會員工做事的方法

談到這點,就回到了我們開篇所講的“授之以魚,不如授之以漁”的道理。讓員工做事,不如教他提升自己做事的方法和能力。

“授人以漁”的三點技巧:

1.建立團隊合作機制

俗話說:“能用眾力,則無敵于天下矣;能用眾智,則無畏于圣人矣”

一個優秀的團隊,團隊合作必然是這個團隊的核心凝聚力。一個人的力量是有限的,但是集思廣益,萬眾一心的力量則是無窮的。

2.合適的人,做合適的事

靈活管理,不同的人,有不同的管理方式;不同的事,有不同的解決方案。知人善用,人盡其才,才能帶好一個團隊。很多團隊,人心散了,隊伍不好帶了的原因,就是管理者讓孫悟空去幫沙僧挑擔子的結果。

3.能分輕重緩急合理安排工作

作為管理者,能夠分清主次,合理安排工作,是權利、能力、魅力的展現。

【阿文寄語】:管理不是只有規劃、執行和決策,更多的是人與人的溝通與交流。恩威并施只是一種管理手段,真正的信服,來自員工對你的信任和尊重。提示團隊凝聚力的4點建議,不再做一一解讀,作為一個合格的管理者,自我領悟也是一種能力。

1、授人以欲:培養員工積極工作心態

2、授人以娛:積極開展團隊建設工作

3、授人以遇:優勝劣汰,能力越強者,給予他更多的機遇

4、授人以譽:賞罰分明,本著公平、公正、公開的原則進行獎懲

團隊不好帶?是你沒找對方法,3分鐘教你輕松打造一支狼性團隊

★作者:阿文;一個誤食人間煙火,沒有情趣但有靈魂的自媒體人。專注勵志美文系列,解讀人生百態,教你看穿人心!

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