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打造狼性團隊,離不開這五大法則,否則,就是紙上談兵

華為之所以能有今天的成就,跟他的狼性文化是分不開的。一個企業要想打造狼性團隊,必須有鐵一樣的紀律,還要有誘人的薪水,少一樣都實現不了你想要的結果。打造狼性團隊,離不開以下五大法則,否則,就是紙上談兵。

【1】你追我趕的競爭機制

只有讓員工跑起來,才能帶動整個團隊的發展,才能帶動企業的崛起。員工每天懶洋洋的像一只小綿羊,一點活力也沒有,企業根本發展不好。想讓員工動起來,形成你追我趕的競爭機制,必須給員工動力,給員工希望,給員工想要的結果。

【2】晉升不看資歷、學歷,看能力

學歷決定你能進哪個企業,能力決定你能拿多少薪水。因此,一旦進入企業以后,企業在考核的時候很少看重你的學歷,他們往往注重的是你的能力。如果沒有能力,即使你學歷再高也不會重用你,因為企業始終用給他創造價值的人。

【3】淘汰給員工緊迫感

很多企業發展到一定程度會招一些空降兵,這些有能力的人進入企業以后,會給企業里邊的老員工帶來一種壓迫感和緊張感,這樣才能帶動老員工的工作積極性。只有實行末位淘汰制,才能給員工帶來緊迫感,才能讓員工收起懶散的心,把精力投入到工作中去。

【4】幫忙解圍,不合伙打擊

狼性團隊就要有狼的個性。我們會看到狼與狼之間相處的時候都比較團結,很少出現內部矛盾。一條狼有困難的時候,其他狼會一起幫助它,讓其可以渡過難關。團隊和諧,團隊有愛,才能讓這個團隊更強大。

【5】互幫互助,一個人也不落下

狼群與其他動物作戰的時候,不會丟下任何一匹狼獨自離去。即使戰勝不了敵人,也會一起浴血奮戰,要死一起死,要活一起活,這就是狼最讓人感動的地方。狼雖然兇狠,但非常講義氣。帶團隊也要學習狼性文化,在團隊中不落下任何一個員工。當這個員工確實有困難的時候,大家一定要齊心協力的幫助他,這樣團隊才能越來越團結,越來越和諧,越來越有凝聚力。

打造狼性團隊,離不開這五大法則,否則,就是紙上談兵

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