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帶不出狼性團隊你拿什么贏別人!12招1個月打造狼性團隊

每次看《亮劍》,總讓人熱血沸騰,因為李云龍身上那種逢敵必亮劍的精神。從管理的角度看,亮劍精神就是狼性精神!李云龍說:“獨立團就是一只狼,只要出擊,必有所獲!”

作為一個企業領導者,無不希望把公司打造成獨立團一樣戰無不勝的狼性團隊,所以,寧可要一幫咬牙切齒的狼,也不要一群溫柔的羊。

帶不出狼性團隊,你拿什么贏別人!只用12招,1個月打造狼性團隊

馬云曾經說:“凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!?

古人云,慈不帶兵,善不為官。要想打造狼性團隊,作為團隊的頭狼,心慈手軟是不行的。一只綿羊永遠也不可能帶出一群狼的團隊。

一,激發欲望

每個人都有欲望,其中最大的兩個欲望就是“金錢” 和“成功”。每個人的奮斗,說好聽點是為了理想,而理想的本質就是欲望。

任正非對員工說:華為最大的問題是什么?是錢多得不知道如何花,你們買房子的時候,陽臺一定要大一點,天氣好的時候,經常在陽臺上把錢曬一曬,否則你的錢就全發霉了。

二,強迫進化

人都有惰性,而且特別喜歡舒適區的感覺。猶如溫水中的青蛙一樣,習慣了舒適區的環境和溫度,就失去了活性,不想再去奮斗。

迫使員工進化,就必須不斷地“折騰”。比如馬云經常把管理者進行板塊輪動,目的就是讓員工在新環境中不斷進化。

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三,挫折教育

知恥而后勇,抓住問題和失敗,要進行挫折教育。讓職員對自身不足能夠有清醒的認識。這樣的“精準打擊”可以夠鍛煉個人的忍耐力。

不要總是迷信贊美激勵。如果一個人禁不住挫折,受不了打擊,證明他并非是狼性團隊中需要的角色,正所謂優勝劣汰。

四,高壓態勢

狼為什么兇狠頑強,因為要活著!韓信背水一戰為什么能成功?因為士兵要活著!活著就是最大的壓力!如果沒有壓力,韓信的士兵能那么拼命嗎?

華為、阿里巴巴都有末位淘汰制度。任正非說:“末位淘汰掉一些落后的員工也有利于保護優秀的員工。西點軍校就是堅定不移地貫徹末位淘汰的制度?!?/p>

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五,盯住速度

什么是執行力?執行力首先是速度!沒有速度,工作就談不上力度,結果也不可能有深度!競爭是殘酷的,行動慢一步就有可能失去機遇。

好的領導者應該是拿著秒表訓練百米運動員的教練,眼睛盯著下屬的速度。如果你不盯,公司也沒很好的文化驅動力的話,高鐵也能給你開出牛車速度!

六,只要結果

必須將“請給我結果”的文化深植到員工骨髓之中。不看苦勞,只要功勞;不聽如果,只要結果。美國企業家說:“不要告訴我分娩有多么痛苦,把孩子抱來給我看看”。

任正非說:“本事再大,能力再高,首先要去做出結果來,沒有結果不能真正認可你素質很高。強調的品德和工作能力,就是貢獻和結果?!?/p>

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七,以儆效尤

管理中,處理一個人,或一件事,可以對其他人起到很好的警示作用。所以,對于員工犯下的問題錯誤,必要時進行公開警告,以示眾人。

馬云為了統一阿里巴巴的價值觀和執行文化,曾經開除了兩名跟他一起創業打江山的元老。不如此,怎么能做到號令如一呢。

八,鐵面無情

領導在職場沒有朋友!如果你機械地推行柔性管理(柔性管理需要企業文化配套),把公司搞的跟文化沙龍似的,會死得很快。

凡是成功的企業,必是管理比較嚴格的,凡是成功的企業家,必是不講感情和感恩的。如果老板整天講感恩,員工知道,這一定是個騙子。

九,標桿激勵

對于執行力強大,取得重大突破的員工要進行特別的獎勵與表揚,樹立榜樣。目的就是凈化團隊氣氛,起到輻射和帶動作用。

有一年,三一重工發年終獎。梁穩根特別提出要重獎一名員工3000萬。那時該員工已經去世。梁穩根說:必須獎勵,他是公司的功臣。

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十,信任力量

“我相信你能做到”比“你必須做到”多了一份信任,讓員工感受到“被尊重”,才能產生責任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。

德魯克說:“企業管理的問題很多都是源于信任問題?!鳖I導不信任下屬,懷疑其忠誠,下屬不信任領導,懷疑其誠信,這樣的團隊是不可能有狼性的。

十一,狼性合作

任正非對狼性定義為,一是敏銳嗅覺;二是進攻精神;三是群體意識。所以,打造狼性團隊,必須強化團隊合作精神。

華為是矩陣式組織結構,強調的是團隊合作、共同意識。京東集團也對員工的配合度進行考核,而且配合度指數權重很高。

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十二,頭狼精神

頭狼精神有兩大核心,一是為了保證狼群生存,迫使狼群進化的精神,二是在狼群遇到困境時,挺身而出的精神。這樣它才有資格做頭狼。

亮劍中,李云龍的手下被五師的人搶了戰利品,還挨了打,李云龍見到后,二話不說為下屬撐腰站臺。有這樣的領導,下屬能不賣命嗎

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