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狼性團隊,別玩虛的!聰明老板,就狠抓這10條,帶出虎狼之師

很多老板都喜歡讓員工學習狼性文化,自己也經常開會給員工灌輸狼性精神。但自己對狼性精神的落實又非常不到位,無非就是喊喊口號、跳跳舞,搞搞團建、吃吃飯!

你那不叫狼性精神,你那叫狼性精神??!

真正的狼性精神從來不玩虛的,管理是一門科學,你不能由著自己的性子來。今天我們就來告訴大家,狼性是個好東西,你得讓它落地,才能形成狼性文化,不然,你那只能叫狼性口號。

狼性團隊,別玩虛的!聰明老板,就狠抓這10條,帶出虎狼之師

1:明確的架構

架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。

所謂“明確”的意思是:

不允許兩個人交叉負責!

也不允許集體領導!

不允許有模糊的領域!

說白了就是別和稀泥,也別吃大鍋飯,大家憑本事吃飯。

出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。

狼性團隊,別玩虛的!聰明老板,就狠抓這10條,帶出虎狼之師

2:明確的目標

領導不是做事的人,他要給團隊之名一個方向,并且給員工信心。

設定的目標不能使畫大餅,也不能假大空,既要有前瞻性,還要具備可操作性,不然那不叫愿景,那叫忽悠。

如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3:沒有權力,就沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委托了你的要求,就要明確的授權和投入資源給他。

否則,出了問題責任不是他的,而是你的。

作為領導,布置任務和分配資源,把項目順利完成才是你要干的事,而不是把任務扔給員工就聽天由命了。

上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。

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4:可視化

團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。

即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛,但是,你需要有看到這些的能力。

說實話,好的領導必須會裝聾作啞,但你不能真聾真啞。

裝聾作啞那是智慧,真聾真啞那叫弱智。

這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量,也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

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5:扁平化

做事情上,不要設置太多級別。

確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。

管理的扁平化能夠提高決策效率,增加管理層活力和積極性,所謂扁平化的本質,其實是領導授權。

6:分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸摸的產品。

導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

這個階段的關鍵就是定人定崗定標準,讓每一步的環節都能標準清晰,責任落實到人。

7:提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是,沒有提前要求團隊成員的承諾。

一個“上面布置下來的任務”,往往不會很好的完成

而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

承諾代表了信譽,代表了決心,向上承諾,讓員工自身也有約束力和危機意識。

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8:不要試圖改變一個人

人并非不可改變,但公司里往往成本上并不合適。

如果一個人在他的崗位上做不好,即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。

好的領導從來不是改變人,而是分配人,還是讓合適的人去做合適的事吧。

9:要結果,不要借口

只有結果,沒有如果,這就是鐵律。工作上的事情只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。

如果沒搞定,我想聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?

至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

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10:不斷改善

“改善”是企業管理方法的核心之一。沒有完美的管理模式,只有善于運用管理模式進行不斷升級改善的領導。

世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團隊,發現問題,不斷改善。

狼性的法則也是適者生存,適應時代,適應市場,更要適應人性。

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