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8個激勵方法,造就出狼性團隊

很多時候,人的潛力是超出想象的。那我們怎么才能超水平發揮出來呢?就是激勵。

通過激勵,員工對某一個東西越渴望,那么就會越努力,當渴望度達到一定的水平,潛能就可能會被激發。

8個激勵方法,造就出狼性團隊

8個激勵方法,造就出狼性團隊

那么問題來了,如何激勵員工,才能讓員工發揮出潛能呢?

1、要有榜樣的激勵

為員工樹立一個榜樣和標桿

在任何一個組織里,管理者就是員工的一個鏡像。如果你想要你的員工充滿激情的工作,那么作為管理者,你就要豎起一個榜樣。只有這樣,才能激發員工熱情。

同樣的,如果想要員工敬業,那么作為管理者, 你就要嚴格按照公司的時間規定,不能隨意遲到早退。

2、要有目標的激勵

激發員工不斷前進的欲望

給員工一個目標,引起員工強烈的欲望,才能最大限度的調動員工的積極性。工作中,也只有目標明確,才能工作有方向,問題有方法。

8個激勵方法,造就出狼性團隊

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3、要有情感的激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。

一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

4、要有授權的激勵

有權,才能更大的激發員工的積極性

有效授權是管理中的一個重要技能。不管個人能力多強的領導,也不能一個人完成所有的工作,畢竟人的能力是有限的。

所以,合理的授權,讓員工擁有一定的決策權,可以更好的激發員工的責任感。通過授權,管理者也可以從日常的管理工作中解脫出來,用更多的時間去思考企業戰略問題。

8個激勵方法,造就出狼性團隊

8個激勵方法,造就出狼性團隊

5、要有信任的激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

6、要有尊重的激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

用尊重和重視來激勵自己的員工,遠比物質上的激勵效果更佳持久和有效。而且尊重和重視是沒有成本的,每個企業都可以隨時進行,且效果明顯。

8個激勵方法,造就出狼性團隊

7、要有溝通的激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。

而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

8、要有文化的激勵

用企業文化熏陶出好員工

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。

優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

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