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抓住打造狼性團隊的五個要點,團隊很好帶

“狼性”這一個詞語經常會出現在那些銷售型或者創新型的企業里,作為這些企業的高層,你們真正的了解什么是狼性的嗎?“狼性”不是每天給他們開個會,給他們加油打氣“狼行千里吃肉,狗行千里吃屎”,你的員工成狼成狗,還在于你怎么領導他們,其實打造狼性團隊,只要把握好下面這五個要點,團隊還是很好帶的。

【1】舍得為團隊投資

為團隊進行投資是必不可少的,如果連資金都不夠,別說狼性了,連項目能否順利進行都是問題。凡是賺大錢的那些人,他們一定也特能花錢,賺錢多的那些項目,付出的也是非常多。

【2】敢承擔團隊的過失

作為企業的領導者,在你培養企業狼性的時候,一定要做好為他們承擔過失的準備。在實踐的過程中,難免會發生一些意外,走向偏路。損失都是要由你來承擔的,而且在他們失敗之后,你要去鼓勵他們,不能批評他們。

【3】員工利益與企業相結合

讓他們的利益與企業的利益相結合,只有這樣才能夠激發他們的干勁,在工作的時候也能保持一個清晰的大腦,因為他們不單單在為企業努力,他們也在為自己努力,我要培養出他們的狼性,就必須要有能夠吸引他們的東西。

【4】多給員工鼓勵

每一個人都在為自己的生活而努力,這個時候就需要作為領導的你去鼓勵他們。不管他們工作進行是快還是慢,都不要忘記對他們進行夸獎,只有這樣才能夠提高他們工作熱情,大多數領導都做不到這點,他們對待員工就像對待陌生人一樣,沒有一點感情,這樣很難讓他們進步。

【5】不要限制他們的思想

一個人的思想都不一樣,那些年輕的人之所以可以輕松獲得認可,就是因為他們的思想比較跳躍,在你把事情交給他們的時候,只負責檢驗成果就行了,不要在意他們是怎么工作的。作為一個優秀的領導,管理的應該是人,而不是工作的方式。

抓住打造狼性團隊的五個要點,團隊很好帶

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